சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை என்றால் என்ன? ஒரு தொடக்க வழிகாட்டி

இந்த கட்டுரை உங்களை சுறுசுறுப்பான திட்ட நிர்வாகத்திற்கு அறிமுகப்படுத்துகிறது மற்றும் சம்பந்தப்பட்ட தலைப்பைப் பற்றிய விளக்கத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவரும்.

வணிக நிறுவனங்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய தினமும் செயல்படுகின்றன, இலக்குகளை அடைவதற்கான சிந்தனை எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் ஊக்கமளிக்கும் காரணியாகும். இறுதி இலக்கை அடைய, அவை வெவ்வேறு தொழில்நுட்பங்கள், செயல்முறை மற்றும் உத்திகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. அத்தகைய நடைமுறை சுறுசுறுப்பானது என்று அழைக்கப்படுகிறது . சுறுசுறுப்பான திட்ட நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகளைப் புரிந்துகொள்ள கட்டுரை கீழே உதவும்.



இந்த சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை வலைப்பதிவில் பின்வரும் தலைப்புகள் விவாதிக்கப்படும்:



பின்னர் தொடங்குவோம்,

திட்ட மேலாண்மை என்றால் என்ன?

ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்தை அடைய கவனமாக திட்டமிடப்பட்ட ஒரு தனிநபர் அல்லது கூட்டு நிறுவனம் ஒரு திட்டம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது சரியான நோக்கம் மற்றும் ஆதாரங்களுடன் வரையறுக்கப்பட்ட தொடக்க தேதி மற்றும் இறுதி தேதியைக் கொண்டுள்ளது. திட்டங்கள் தனித்துவமானது, அவை மீண்டும் மீண்டும் நிகழாது, ஆனால் அதை அடைய பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் மற்றும் செயல்முறை உலகளாவியது. மென்பொருள் மேம்பாடு, ஒரு கட்டிடத்தை நிர்மாணித்தல் மற்றும் சிக்கலான வன்பொருள் அமைப்பை செயல்படுத்துதல் போன்ற பல்வேறு வடிவங்களில் திட்டங்களைக் காணலாம். ஆனால் ஒரு திட்டத்தின் செயல்திறன் விநியோக நேரம், சாத்தியக்கூறு, மதிப்பிடப்பட்ட பட்ஜெட் மற்றும் செலவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது.



திட்ட மேலாண்மை என்பது ஒரு திட்டத்தின் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு வெவ்வேறு கருவிகள், செயல்முறை, திறன்கள் மற்றும் வளங்களின் பயன்பாடு ஆகும். ஒரு திட்ட மேலாண்மை பொதுவாக ஐந்து படிகளை ஏற்றுக்கொண்டது, அவை

ஜாவா தரவு கட்டமைப்புகள் மற்றும் வழிமுறைகள்
  • துவக்குகிறது
  • திட்டமிடல்
  • மரணதண்டனை
  • கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்
  • திட்ட உள்நுழைவு / நிறைவு

agile-projecct-management

முறையாக எழுதப்பட்ட திட்டம் ஒரு வாடிக்கையாளரிடமிருந்து அல்லது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பெறப்படும். முன்மொழிவுக்கு ஒப்புதல் அளிக்கப்படும் போது, ​​திட்ட மேலாளரால் திட்டமிடல் நிலை தொடங்கப்படும். தகவல்களைச் சேகரிப்பதற்கும் திட்டத்தின் கால அளவு, பட்ஜெட் மற்றும் சாத்தியக்கூறுகளை இறுதி செய்வதற்கும் வெவ்வேறு நபர்கள் மற்றும் குழுக்களுடன் அவர் பல விவாதங்களை மேற்கொள்வார். திட்டத் திட்டங்கள் விவாதிக்கப்பட்டு தேவையான மாற்றங்கள் ஏதேனும் இருந்தால் ஒப்புதல் அளிக்கப்படுகின்றன.



திட்டத் திட்டத்தின் அடிப்படையில் இந்த திட்டம் செயல்படுத்தப்படும், மேலும் அது அதன் நோக்கங்களிலிருந்து விலகிச் செல்லவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த மேற்பார்வையிடப்பட்டு கட்டுப்படுத்தப்படும். மேற்பார்வை மற்றும் கண்காணிப்பு திட்ட மேலாளர்கள், குழு தலைவர்கள், உயர் மட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் திட்டத்தின் பிற பங்குதாரர்களால் செய்யப்படுகிறது. திட்ட உள்நுழைவு என்பது வாடிக்கையாளர் அல்லது தேவையை உயர்த்தியவர் திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வது. திட்டத் திட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அனைத்து பணிகளும் அடையப்படுவதை உறுதி செய்வதற்காக இது ஒரு மறுஆய்வுக் கூட்டத்தின் மூலம் செய்யப்படுகிறது, அது திருப்திகரமாக இருக்கிறது, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் டெமோ அல்லது சோதனை இருக்கும்.

இந்த சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை கட்டுரையைத் தொடரலாம் மற்றும் பின்வரும் சுட்டிக்காட்டி பார்ப்போம்:

திட்ட மேலாண்மை முறைகளின் வெவ்வேறு வகைகள்

மென்பொருள் துறையில் பெரும்பாலும் காணப்படும் திட்ட நிர்வாகத்தின் பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் வெற்றிகரமான வகைகளில் ஒன்றாக சுறுசுறுப்பு கருதப்படுகிறது. இந்த முறை மீண்டும் செயல்படும் மற்றும் அதிகரிக்கும் திட்டங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது.

இது குறுக்கு-செயல்பாட்டு அணிகள் மற்றும் அவர்களின் வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பங்குதாரர்களிடையே மாறும் தேவைகளுக்கான தீர்வுகளை வழங்குவதற்கான பல கூட்டு முயற்சிகளை உள்ளடக்கியது. சுறுசுறுப்பானது அதன் மதிப்புகள் மற்றும் கொள்கைகளை சுறுசுறுப்பான அறிக்கையிலிருந்து கொண்டுள்ளது, இது 2001 இல் 13 தொழில்துறை தலைவர்களால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டது.

ஸ்க்ரம்

ஸ்க்ரம் என்பது திட்ட நிர்வாகத்திற்கான ஒரு கட்டமைப்பாகும், இது பொறுப்புக்கூறல், குழுப்பணி மற்றும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட இலக்கை நோக்கிய செயல்பாட்டு முன்னேற்றத்தை வலியுறுத்துகிறது. இது சுறுசுறுப்பான திட்ட நிர்வாகத்தின் பரந்த குடையின் கீழ் வருகிறது.

பொதுவாக தயாரிப்பு உரிமையாளர், டெவலப்பர் மற்றும் ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் போன்ற பாத்திரங்கள் ஸ்க்ரம் அமைப்பில் காணப்படும் பாத்திரங்கள். ஒரு ஸ்க்ரம் சிஸ்டம் திட்டத்தில் ஸ்பிரிண்டின் அடிப்படையில் முடிக்கப்படுகிறது, ஏழு உறுப்பினர்களைக் கொண்ட குழுவுக்கு ஸ்க்ரம் கட்டமைப்பு பொருத்தமானது.

சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை: கன்பன்

கன்பன் 1940 களில் டொயோட்டா தொழிற்சாலைகளின் உற்பத்தி வரிசையில் உருவாக்கப்பட்ட மற்றொரு பிரபலமான சுறுசுறுப்பான கட்டமைப்பாகும். முழு செயல்முறையையும் காட்சிப்படுத்துவதன் மூலம் உயர்தர முடிவை வழங்குவதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இதனால் வளர்ச்சியின் ஆரம்பத்தில் சிக்கல்களைக் கண்டறிய முடியும். ஆறு பொது நடைமுறைகளை நம்பி, அவை

  • காட்சிப்படுத்தல்
  • பணியை மட்டுப்படுத்துகிறது
  • ஓட்ட மேலாண்மை
  • கொள்கைகளை வெளிப்படையாக உருவாக்குதல்
  • பின்னூட்ட சுழல்களைப் பயன்படுத்துதல்
  • கூட்டு அல்லது சோதனை பரிணாமம்

சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை: ஒல்லியான

ஜப்பானிய உற்பத்தித் துறையிலிருந்து தோன்றிய, மெலிந்த கழிவுகளை குறைப்பதன் மூலம் வாடிக்கையாளரின் லாபத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. குறைவான ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அதிக மதிப்பை உருவாக்குவதில் இது கவனம் செலுத்துகிறது. கழிவுகள் முடா, முரா மற்றும் முரி என மூன்று பிரிவுகளாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

நீர்வீழ்ச்சி

திட்ட மேலாண்மை முறையின் பாரம்பரிய வழி, நேர்கோட்டுடன் செயல்படுகிறது. வடிவமைப்பு கட்டத்திலிருந்து செயல்முறை பாய்கிறது, மற்றும் முன்னேற்றம் ஒரு நீர்வீழ்ச்சி போன்ற ஒரு திசையில் கீழ்நோக்கி பாய்கிறது. இந்த முறையில், தற்போதைய கட்டம் முடிந்த பின்னரே அடுத்த கட்டத்திற்கு முன்னேற முடியும்.

சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை: சிக்ஸ் சிக்மா

1986 ஆம் ஆண்டில் மோட்டோரோலாவில் பொறியியலாளர்களால் முதன்முதலில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட ஒரு திட்ட மேலாண்மை முறை. இது சரியாக செயல்படாத செயல்முறையை அடையாளம் காணும் தரத்தை மேம்படுத்துவதையும், செயல்முறையிலிருந்து அவற்றை நீக்குவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இந்த முறையில் ஏராளமான தர மேலாண்மை கருவிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இந்த கட்டுரையைத் தொடரலாம் மற்றும் அடுத்த பிட்டிற்கு செல்லலாம்,

சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை என்றால் என்ன?

சுறுசுறுப்பான முறை என்பது மென்பொருள் மேம்பாட்டிற்குப் பயன்படுத்தப்படும் அதிகரிக்கும் மற்றும் செயல்பாட்டு அணுகுமுறையாகும். சுறுசுறுப்பான அணுகுமுறையில், மென்பொருள் மேம்பாட்டு வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் வளர்ச்சி மற்றும் சோதனை ஒரே நேரத்தில் செய்யப்படுகின்றன. இது ஒரு கூட்டு அணுகுமுறை மற்றும் மரணதண்டனை நேரத்தில் சிறந்த நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டுள்ளது.

சுறுசுறுப்பான வழிமுறையில், வணிகத்தில், பங்குதாரர்கள், டெவலப்பர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கிடையேயான தொடர்பு பெரும்பாலும் திட்டத்தில் தேவையான மாற்றங்களைச் செய்வதற்கும், செய்யப்பட்ட வேலையின் முன்னேற்றத்தைப் புகாரளிப்பதற்கும் சந்திக்கிறது. சுறுசுறுப்பான அறிக்கையின்படி, 2001 ஆம் ஆண்டில் 13 தொழில் தலைவர்களால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டது, சுறுசுறுப்பான வழிமுறையை இயக்கும் நான்கு மதிப்புகள் மற்றும் 12 கொள்கைகள் உள்ளன.

மதிப்புகள்

  • செயல்முறைகள் மற்றும் கருவிகள் மீதான தனிநபர்கள் மற்றும் தொடர்புகள்.
  • விரிவான ஆவணங்கள் மூலம் வேலை செய்யும் மென்பொருள்.
  • ஒப்பந்த பேச்சுவார்த்தையில் வாடிக்கையாளர் ஒத்துழைப்பு
  • ஒரு திட்டத்தைப் பின்பற்றுவதில் மாற்றத்திற்கு பதிலளித்தல்.

சுறுசுறுப்பான வழிமுறையானது ஸ்க்ரம் செயல்முறையைப் பயன்படுத்துகிறது, இது குறுகிய காலத்தில் முடிவுகளை வழங்க அனுமதிக்கிறது, தேவைகள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருப்பதை அறிந்து எப்போதும் செயல்படுங்கள். ஸ்க்ரம் ஒரு சுய-ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட, குறுக்கு-செயல்பாட்டு அணியை வளர்க்கிறது. டெலிவரி முறை ஸ்க்ரம் மற்றும் சுறுசுறுப்பானது, ஸ்க்ரம் எப்போதும் ஒவ்வொரு வாரமும் உற்பத்தியில் வெளியிடுகிறது, ஆனால் தூய்மையான சுறுசுறுப்பில், இது அடிக்கடி நிகழும். ஒவ்வொரு நேர வரம்பும் ஸ்க்ரம் செயல்முறையைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நெகிழ்வான அமைப்பில் ஒரு ஸ்பிரிண்டாக குறிக்கப்படுகிறது. ஒரு ஸ்க்ரம் அமைப்பில் தைரியம், கவனம், அர்ப்பணிப்பு, மரியாதை மற்றும் திறந்த தன்மை ஆகியவை ஒரு அணியின் செயல்முறைகள் மற்றும் தொடர்புகளுக்கான அடித்தளமாகும்.

இந்த சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை கட்டுரையின் இறுதி பிட்டிற்கு நகரும்,

சுறுசுறுப்பான v / s நீர்வீழ்ச்சி

சுறுசுறுப்பான வழிமுறை வெற்றிகரமான திட்ட நிர்வாகத்திற்கான புதிய வயது மந்திரமாக கருதப்படுகிறது நீர்வீழ்ச்சி முறை என்பது பாரம்பரிய திட்ட மேலாண்மை முறையாகும். இது முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான திட்டத்தின் வகையைப் பொறுத்தது. சுறுசுறுப்பான மற்றும் நீர்வீழ்ச்சிக்கு இடையிலான வித்தியாசத்தைப் பார்ப்போம்

சுறுசுறுப்பான வழிமுறையில், இந்த திட்டம் வேறுபட்ட நேரத்திற்குள் அடையக்கூடிய பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது ஒரு செயல்பாட்டு மற்றும் அதிகரிக்கும் அணுகுமுறை. இது நிறைய நெகிழ்வுத்தன்மையை அனுபவிக்கிறது. இந்த முறைமையில், வளர்ச்சி மற்றும் சோதனை போன்ற வெவ்வேறு கட்டங்களை ஒரே நேரத்தில் செய்ய முடியும். சுறுசுறுப்பான முறை பலமுறை மீண்டும் மீண்டும் கட்டங்களைக் கொண்டிருக்கிறது, பல வடிவமைப்பு, மேம்பாடு மற்றும் சோதனைக் காட்சிகள் இருக்கும். குறுக்கு-செயல்பாட்டுக் குழுவை வளர்க்கும் கூட்டு அணுகுமுறையை ஊக்குவிக்கிறது. சுறுசுறுப்பான வழிமுறையில் இயங்குவது டைனமிக் திட்டங்கள் எளிதானவை,

நீர்வீழ்ச்சி முறையின் மறுபுறத்தில் ஒரு திட்டம் சாத்தியக்கூறு, திட்டமிடல், வடிவமைப்பு, கட்டப்பட்டது, சோதனை, உற்பத்தி மற்றும் ஆதரவு போன்ற வேறுபட்ட கட்டமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. இது ஒரு உண்மையான நீர்வீழ்ச்சியை ஒத்திருக்கிறது, ஏனெனில் ஒரு முறை நிலை மற்றும் செயல்முறை கீழ்நோக்கி பாய்கிறது, இதனால் இது மிகவும் கடினமானது. நீர்வீழ்ச்சி முறை ஒரு கடுமையான தொடர்ச்சியான செயல்முறையின் மூலம் செயல்படுகிறது, இது நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் தேவைகளைக் கொண்ட திட்டங்களுக்கும், ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட கால கட்டத்தில் முடிக்க வேண்டிய திட்டங்களுக்கும் ஏற்றது.

இந்த “சுறுசுறுப்பான திட்ட மேலாண்மை” ஐ நீங்கள் கண்டால் ”கட்டுரை தொடர்புடையது, பாருங்கள் உலகெங்கிலும் பரவியுள்ள 250,000 க்கும் மேற்பட்ட திருப்தியான கற்றவர்களின் வலைப்பின்னலுடன் நம்பகமான ஆன்லைன் கற்றல் நிறுவனமான எடுரேகாவால்.

எங்களுக்கு ஒரு கேள்வி கிடைத்ததா? கருத்துகள் பிரிவில் இதைக் குறிப்பிடவும், நாங்கள் உங்களைத் தொடர்புகொள்வோம்.

ஜாவாவில் எளிய ஹாஷ்மேப் செயல்படுத்தல்