திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை என்றால் என்ன, அதை எவ்வாறு செய்வது?

திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை குறித்த இந்த கட்டுரை திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பின் 10 அறிவுப் பகுதிகளில் ஒன்றைப் பற்றி பேசுகிறது. இந்த அறிவு பகுதியில் சம்பந்தப்பட்ட பல்வேறு செயல்முறைகள், உள்ளீடுகள், கருவிகள் மற்றும் வெளியீடுகள் குறித்தும் இது ஒளி வீசுகிறது.

பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் ஆகியவை திட்ட மேம்பாட்டு செயல்முறையை இயக்கத்தில் வைத்திருக்கும் எரிபொருளாகும். அவை நல்ல தரம் வாய்ந்ததாக இல்லாவிட்டால் அல்லது போதுமான அளவு இல்லை என்றால், உங்கள் திட்டம் வெற்றிகரமான முடிவை எட்டாது. இவ்வாறு, ஒரு , அது அவசியமாகிறதுஒரு திட்டத்தை சீராக இயக்குவதற்காக விற்பனையாளர்களுடன் உறவுகளை நிறுவுதல் மற்றும் பராமரித்தல். இங்குதான் திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை என்ற கருத்து வந்து வெற்றிகரமான திட்டத்தை வழங்க திட்ட மேலாளருக்கு உதவுகிறது. இந்த கட்டுரையின் மூலம்,அது எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது மற்றும் அதில் உள்ள பல்வேறு செயல்முறைகள் என்ன என்பது பற்றிய முழுமையான பார்வையை நான் உங்களுக்கு தருகிறேன்.



இந்த திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை கட்டுரையில் நான் விவாதிக்கும் தலைப்புகள் கீழே:



திட்ட நிர்வாகத்தின் அனைத்து கருத்துகளையும் மாஸ்டர் செய்ய, எங்கள் கட்டமைக்கப்பட்டதை நீங்கள் பார்க்கலாம் நிரல், அங்கு நீங்கள் வழிநடத்தப்படுவீர்கள் பயிற்றுனர்கள்.

இந்த கட்டுரையுடன் தொடங்குவோம்.



திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை என்றால் என்ன?

படி ,
திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை என்பது திட்டக்குழுவுக்கு வெளியில் இருந்து தேவைப்படும் தயாரிப்புகள், சேவைகள் அல்லது முடிவுகளை வாங்க அல்லது பெற தேவையான செயல்முறைகளை உள்ளடக்கியது

திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை என்பது பத்து அறிவுப் பகுதிகளில் ஒன்றாகும், இது ஒரு துணை தூணாக செயல்படுகிறது . திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்கும் விற்பனையாளர்களுடன் ஆரோக்கியமான உறவை ஏற்படுத்தி பராமரிப்பதே இதன் முக்கிய நோக்கம். விற்பனையாளர்களுடனான உறவுகள் பொதுவாக ஒப்பந்தங்கள் மூலம் நிறுவப்பட்டு சட்டப்பூர்வமாக்கப்படுகின்றன. தேவையான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் சரியான நேரத்தில் பெறப்படுவதை இது உறுதிசெய்கிறது மற்றும் கொள்முதல் அமைப்பு கூறியுள்ளபடி திட்ட தரத் தரங்களுக்கு தகுதி பெறுகிறது. இது திட்ட மேம்பாட்டு செயல்முறையை சீராக செயல்படுத்த பெரிதும் உதவுகிறது மற்றும் திட்டம் அதன் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்கிறது என்பதை உறுதி செய்கிறது. திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை என்பது விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாகும்.

இப்போது, ​​நீங்கள் நினைத்துக்கொண்டிருக்கலாம், இது எவ்வாறு சரியாக வேலை செய்கிறது! சரி, திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை ஒரு தர்க்கரீதியான ஒழுங்கைப் பின்பற்றுகிறது, அங்கு முதலில் நீங்கள் ஒப்பந்தம் செய்ய வேண்டியதை அடையாளம் காண வேண்டும், அதை நீங்கள் எவ்வாறு செய்வீர்கள். முடிந்ததும், அடுத்த கட்டமாக உங்கள் ஒப்பந்தத் தேவையை விற்பனையாளர்களுக்கு அனுப்ப வேண்டும். உங்கள் ஒப்பந்தம் விநியோகிக்கப்பட்டதும், விற்பனையாளர்கள் ஏலம் எடுக்கத் தொடங்குவார்கள். இப்போது, ​​நீங்கள் சிறந்த ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து அவர்களுடன் ஒப்பந்தத்தை முடிக்க வேண்டும். திட்ட மேம்பாடு தொடங்கும் போது, ​​ஒப்பந்தம் முறையாக பின்பற்றப்படுவதை உறுதிசெய்ய நீங்கள் தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டும். திட்டம் முடிந்ததும், நீங்கள் அதை மூட வேண்டும் தேவையான ஆவணங்களை ஒப்பந்தம் செய்து செயலாக்குங்கள்.

எனவே, கொள்முதல் மேலாண்மை எவ்வாறு செய்யப்பட வேண்டும் என்பது பற்றியது இது. ஆனால் திட்ட மேம்பாட்டுக்கு சரியான திசையை வழங்க அதில் இருக்க வேண்டிய அம்சங்கள் யாவை?



ஒரு திட்ட கொள்முதல் திட்ட ஆவணங்களின் வார்ப்புருவை நான் கீழே தொகுத்துள்ளேன்:

  • அதற்கான வழங்கல்களின் முழுமையான பட்டியல் முன்மொழியப்பட்ட ஒப்பந்தங்களால் வாங்கப்படும்.
  • ஒப்பந்தங்களை பேச்சுவார்த்தை மற்றும் நிர்வகிக்க போதுமான பயனுள்ள வள மேலாண்மை உத்திகள் இருக்க வேண்டும்.
  • தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கொள்முதல் முறை தெளிவாகக் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.
  • சப்ளையர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு, முக்கிய கட்டங்கள் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.
  • சப்ளையர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான செயல்முறையின் முக்கிய கட்டங்கள்.
  • கொள்முதல் நிதியின் சரியான மாதிரி கொடுக்கப்பட வேண்டும்.
  • கொள்முதல் ஒப்பந்தத்தின் மாதிரி இருக்க வேண்டும்.
  • தரத்தை ஒப்புதல் மற்றும் உறுதிப்படுத்துவதற்கான குறிப்பு நோக்கத்திற்காக, மற்றும் இடர் நிர்வாகமும் வழங்கப்பட வேண்டும்.

திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை என்றால் என்ன என்பது குறித்து இப்போது உங்களுக்கு நியாயமான அறிவு இருப்பதாக நான் நம்புகிறேன். இப்போது இந்த கட்டுரையுடன் மேலும் நகர்ந்து, அது ஒரு திட்டத்திற்கு எவ்வளவு பயனளிக்கிறது என்பதைப் பார்ப்போம்.

கொள்முதல் மேலாண்மை நன்மைகள்

கொள்முதல் மேலாண்மை அறிவு பகுதி ஒரு திட்டத்திற்கு பல வழிகளில் பயனளிக்கும். அவற்றில் சிலவற்றை நான் பட்டியலிட்டுள்ளேன்:

  • வெற்றிகரமான திட்ட நிறைவுக்காக வாங்குவதற்கு தேவையான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை அடையாளம் காண இது உதவுகிறது.
  • கொள்முதல் ஆணைகள் மற்றும் தொடர்புடைய சிக்கல்களின் முழுமையான பட்டியலை சப்ளையர்களுக்கு வழங்குகிறது.
  • இது ஒப்புக்கொண்ட காலக்கெடு மற்றும் விநியோகம் தொடர்பான முறைகளை வழங்குகிறது.
  • சப்ளையர்களிடமிருந்து பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை மதிப்பாய்வு செய்ய மற்றும் வாங்க உதவுகிறது.
  • இது சப்ளையர் ஒப்பந்த மைல்கற்களை சரிபார்க்கிறது மற்றும் அவற்றின் கட்டணத்தை அங்கீகரிக்கிறது.
  • இது ஒப்பந்தத்திற்கு எதிராக சப்ளையர் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்ய உதவும் ஒரு குறிப்பாக செயல்படுகிறது.
  • இது சப்ளையர் செயல்திறன் சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து தீர்க்க உதவுகிறது.
  • இது ஒரு தகவல்தொடர்பு சேனலாக செயல்படுகிறது, இது திட்ட நிலையை மேல் நிர்வாகத்திற்கு புதுப்பிக்கிறது.

திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை செயல்முறைகள்

திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை அறிவு பகுதி மொத்தம் மூன்று செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளது, அதைப் பற்றி நான் கீழே விரிவாக விவாதித்தேன்.

செயல்முறைகள் - திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை - எடூரெக்ஸ்

1. திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை

திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை என்பது திட்ட கொள்முதல் நிர்வாகத்தின் ஆரம்ப செயல்முறையாகும் . இந்த செயல்பாட்டில், நீங்கள் பல்வேறு கொள்முதல் முடிவுகளை ஆவணப்படுத்த வேண்டும், கொள்முதல் அணுகுமுறையை குறிப்பிட வேண்டும் மற்றும் சாத்தியமான மற்றும் தரமான விற்பனையாளர்களை அடையாளம் காண வேண்டும். இந்த செயல்முறை திட்ட வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் முன் வரையறுக்கப்பட்ட புள்ளிகளில் ஒரு முறை செயல்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் வெளியில் இருந்து பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளைப் பெறுவதற்கான தேவை இருக்கிறதா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது. தேவைப்பட்டால், எந்த வளங்களை வாங்க வேண்டும், எப்போது என்பதை அடையாளம் காணவும் இது உதவுகிறது. தேவையான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை உள்நாட்டிலிருந்து (உங்கள் திட்ட அமைப்பின் பிற பகுதிகள்) அல்லது வெளிப்புறமாக (வெளி மூலங்களிலிருந்து) வாங்கலாம்.

இந்த செயல்முறை பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகளைக் கொண்டுள்ளது, அவை நான் கீழே உள்ள அட்டவணையில் பட்டியலிட்டுள்ளேன்:

உள்ளீடுகள் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் வெளியீடுகள்
  1. திட்ட மேலாண்மை திட்டம்
    • நோக்கம் மேலாண்மை திட்டம்
    • தர மேலாண்மை திட்டம்
    • வள மேலாண்மை திட்டம்
    • நோக்கம் அடிப்படை
  2. திட்ட ஆவணங்கள்
    • மைல்கல் பட்டியல்
    • திட்ட குழு பணிகள்
    • தேவைகள் ஆவணம்
    • தேவைகள் தடமறிதல் மேட்ரிக்ஸ்
    • வள தேவைகள்
    • இடர் பதிவு
    • பங்குதாரர் பதிவு
  3. நிறுவன சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்
  4. நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள்
  1. நிபுணர் தீர்ப்பு
  2. தரவு சேகரிப்பு
    • சந்தை ஆராய்ச்சி
  3. தரவு பகுப்பாய்வு
    • பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் அல்லது வாங்கவும்
  4. மூல தேர்வு பகுப்பாய்வு
  5. கூட்டங்கள்
  1. கொள்முதல் மேலாண்மை திட்டம்
  2. கொள்முதல் உத்தி
  3. ஏல ஆவணங்கள்
  4. வேலை கொள்முதல் அறிக்கை
  5. மூல தேர்வு அளவுகோல்
  6. முடிவுகளை எடுக்கவும் அல்லது வாங்கவும்
  7. சுயாதீன செலவு மதிப்பீடுகள்
  8. கோரிக்கைகளை மாற்றுங்கள்
  9. திட்ட ஆவணங்கள் புதுப்பிப்புகள்
    • கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் பதிவு
    • மைல்கல் பட்டியல்
    • தேவைகள் ஆவணம்
    • தேவைகள் தடமறிதல் மேட்ரிக்ஸ்
    • இடர் பதிவு
    • பங்குதாரர் பதிவு
  10. நிறுவன செயல்முறை சொத்து புதுப்பிப்புகள்

2. கொள்முதல் நடத்துதல்

திட்ட கொள்முதல் நிர்வாகத்தின் இரண்டாவது செயல்முறை கொள்முதல் நடத்துதல் . இந்த செயல்பாட்டில் பல்வேறு விற்பனையாளர்களிடமிருந்து பதில்கள் சேகரிக்கப்படுகின்றன, அவற்றில் திறமையான விற்பனையாளர் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார், இறுதியாக, ஒரு ஒப்பந்தம் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. இந்த செயல்முறை குறிப்பிட்ட நேர இடைவெளிகளுக்குப் பிறகு திட்டம் முழுவதும் செய்யப்படுகிறது மற்றும் ஒரு தகுதிவாய்ந்த விற்பனையாளரை அடையாளம் காண உதவுகிறது, பின்னர் விநியோக செயல்முறைக்கான சட்ட ஒப்பந்தங்களை நிறுவுவதில் தொடரவும்.

இந்த செயல்முறையின் சம்பந்தப்பட்ட உள்ளீடுகள், கருவி மற்றும் நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகளை நான் கீழே உள்ள அட்டவணையில் பட்டியலிட்டுள்ளேன்:

உள்ளீடுகள் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் வெளியீடுகள்
  1. திட்ட மேலாண்மை திட்டம்
    • நோக்கம் மேலாண்மை திட்டம்
    • தேவைகள் மேலாண்மை திட்டம்
    • தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை திட்டம்
    • இடர் மேலாண்மை திட்டம்
    • கொள்முதல் மேலாண்மை திட்டம்
    • உள்ளமைவுகள் மேலாண்மை திட்டம்
    • செலவு அடிப்படை
  2. திட்ட ஆவணங்கள்
    • கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் பதிவு
    • திட்ட அட்டவணை
    • தேவைகள் ஆவணம்
    • இடர் பதிவு
    • பங்குதாரர் பதிவு
  3. கொள்முதல் ஆவணம்
  4. விற்பனையாளர் திட்டங்கள்
  5. நிறுவன சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்
  6. நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள்
  1. நிபுணர் தீர்ப்பு
  2. விளம்பரம்
  3. ஏலதாரர் மாநாடுகள்
  4. தரவு பகுப்பாய்வு
    • முன்மொழிவு மதிப்பீடு
  5. ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் குழு திறன்கள்
    • பேச்சுவார்த்தை
  1. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விற்பனையாளர்கள்
  2. ஒப்பந்தங்கள்
  3. கோரிக்கைகளை மாற்றுங்கள்
  4. திட்ட மேலாண்மை திட்ட புதுப்பிப்புகள்
    • தேவைகள் மேலாண்மை திட்டம்
    • தர மேலாண்மை திட்டம்
    • தகவல் தொடர்பு மேலாண்மை திட்டம்
    • இடர் மேலாண்மை திட்டம்
    • கொள்முதல் மேலாண்மை திட்டம்
    • நோக்கம் அடிப்படை
    • அடிப்படை அட்டவணை
    • செலவு அடிப்படை
  5. திட்ட ஆவணங்கள் புதுப்பிப்புகள்
    • கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் பதிவு
    • தேவைகள் ஆவணம்
    • தேவைகள் தடமறிதல் மேட்ரிக்ஸ்
    • வள நாட்காட்டிகள்
    • இடர் பதிவு
    • பங்குதாரர் பதிவு
  6. நிறுவன செயல்முறை சொத்து புதுப்பிப்புகள்

3. கட்டுப்பாட்டு கொள்முதல்

இந்த அறிவு பகுதியின் மூன்றாவது மற்றும் இறுதி செயல்முறை கட்டுப்பாட்டு கொள்முதல் . இந்த செயல்பாட்டில் கொள்முதல் செய்யப்பட்ட உறவுகள் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் ஒப்பந்த செயல்திறன் முழுமையாக கண்காணிக்கப்படுகிறது, பொருத்தமான மாற்றங்கள் மற்றும் மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன, இறுதியாக, ஒப்பந்தங்கள் மூடப்படுகின்றன. இந்த செயல்முறையை எந்த கட்டத்திலும் செய்ய முடியும் தேவைக்கேற்ப. சம்பந்தப்பட்ட இரு தரப்பினரின் (வாங்குபவர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்கள்) செயல்திறன் சட்ட ஒப்பந்தங்களில் கூறப்பட்டுள்ளபடி திட்டத் தேவைக்கு ஏற்றது என்பதை உறுதிப்படுத்த இது உதவுகிறது.

கட்டுப்பாட்டு கொள்முதல் செயல்பாட்டில் நான் கீழே உள்ள அட்டவணையில் பட்டியலிட்டுள்ள பல்வேறு உள்ளீடுகள், கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் மற்றும் வெளியீடுகள் அடங்கும்:

உள்ளீடுகள் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள் வெளியீடுகள்
  1. திட்ட மேலாண்மை திட்டம்
    • தேவைகள் மேலாண்மை திட்டம்
    • இடர் மேலாண்மை திட்டம்
    • மேலாண்மை திட்டத்தை மாற்றவும்
    • அடிப்படை அட்டவணை
  2. திட்ட ஆவணங்கள்
    • அனுமான பதிவு
    • கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் பதிவு
    • மைல்கல் பட்டியல்
    • தர அறிக்கைகள்
    • தேவைகள் ஆவணம்
    • தேவைகள் தடமறிதல் மேட்ரிக்ஸ்
    • இடர் பதிவு
    • பங்குதாரர் பதிவு
  3. ஒப்பந்தங்கள்
  4. கொள்முதல் ஆவணம்
  5. அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாற்ற கோரிக்கைகள்
  6. பணி செயல்திறன் தரவு
  7. நிறுவன சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்
  8. நிறுவன செயல்முறை சொத்துக்கள்
  1. நிபுணர் தீர்ப்பு
  2. உரிமைகோரல் நிர்வாகம்
  3. தரவு பகுப்பாய்வு
    • செயல்திறன் விமர்சனங்கள்
    • சம்பாதித்த மதிப்பு பகுப்பாய்வு
    • போக்கு பகுப்பாய்வு
  4. ஆய்வு
  5. தணிக்கை
  1. மூடிய கொள்முதல்
  2. வேலை செயல்திறன் தகவல்
  3. கொள்முதல் ஆவணம் புதுப்பிப்புகள்
  4. கோரிக்கைகளை மாற்றுங்கள்
  5. திட்ட மேலாண்மை திட்ட புதுப்பிப்புகள்
    • இடர் மேலாண்மை திட்டம்
    • அடிப்படை அட்டவணை
    • செலவு அடிப்படை
  6. திட்ட ஆவணங்கள் புதுப்பிப்புகள்
    • கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் பதிவு
    • வள தேவைகள்
    • தேவைகள் தடமறிதல் மேட்ரிக்ஸ்
    • இடர் பதிவு
    • பங்குதாரர் பதிவு
  7. நிறுவன செயல்முறை சொத்து புதுப்பிப்புகள்

இதன் மூலம், இந்த திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை கட்டுரையின் முடிவுக்கு வருகிறோம். திட்ட மேலாண்மை கட்டமைப்பில் 10 அறிவு பகுதிகள் உள்ளன மற்றும் கொள்முதல் மேலாண்மை அவற்றில் ஒன்றாகும். நீங்கள் மேலும் அறிய விரும்பினால் அல்லது , நீங்கள் என் சரிபார்க்க முடியும் ' அத்துடன்.

t சதுர தேதி தரவு வகை

இந்த “திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை” கட்டுரையை நீங்கள் கண்டால், பாருங்கள் உலகெங்கிலும் பரவியுள்ள 250,000 க்கும் மேற்பட்ட திருப்தியான கற்றவர்களின் வலைப்பின்னலுடன் நம்பகமான ஆன்லைன் கற்றல் நிறுவனமான எடுரேகாவால்.

எங்களுக்கு ஒரு கேள்வி கிடைத்ததா? இந்த திட்ட கொள்முதல் மேலாண்மை கட்டுரையின் கருத்துகள் பிரிவில் இதைக் குறிப்பிடவும், நாங்கள் உங்களிடம் திரும்புவோம்.